隨著IT技術的進步、信息化的發展趨勢，越來越多的企業意識到企業實施ERP管理系統的重要性。企業迫切希望通過實施ERP管理系統，來提高企業的管理效率，降低企業的運營成本。然而，ERP管理系統的實施，并沒有想象中的簡單，稍有不慎，所有投入付諸東流，成了抹不去的痛。那么成功實施ERP管理系統的關鍵因素是什么呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧!

　　成功實施ERP管理系統的關鍵因素：

　　1.企業要搞清楚自己的預期目標、要解決什么問題?

　　企業要明白自己為什么要上ERP管理系統，要解決當下什么問題，和未來使用ERP管理系統要實現哪些管理目標?通過梳理自己的需求，可以明確企業實施ERP管理系統的必要性，以及為接下來的ERP管理系統選型和實施成功指明方向，和奠定基礎。

　　2.選擇行業專屬ERP，盡量不要使用通用版ERP

　　市面上ERP管理系統琳瑯滿目、參齊不齊，選擇符合行業特性的ERP，是企業ERP管理系統成功實施的大前提。每個行業都有每個行業的特性。

　　3.老板高度重視，全員配合，建立內部項目組

　　很多老板認為ERP管理系統只是一個工具而已，簽合同、打款后就萬事大吉、甩手不管了，安排手下員工，甚至按排一個剛畢業不久的員工跟ERP管理系統廠商對接。殊不知，ERP管理系統實施是一個系統的工程，涉及到的部門、業務流程，甚至人員遠超想象，從高層決策--》中層管理--》基層執行，都在ERP管理系統應用范疇中，這可不是一兩個人能夠搞定的事。

　　企業要想成功實施ERP管理系統，就必須從上到下，由內到外的高度重視，開動員大會，成立專門的項目組、落實權責、跟ERP管理系統廠商積極溝通，那是必須、且要認真執行到位的。

　　4. 明確業務流程，全員規范操作

　　ERP是由一個一個的業務流程驅動的，如果企業沒有將業務流程明確下來，并按之執行，或者員工沒有養成規范操作的習慣，那么ERP管理系統將很難發揮其作用，甚至會給企業帶來不少麻煩。因此，企業在實施ERP管理系統過程，就要盡早把業務流程明確下來，并與ERP管理系統廠商積極溝通反映。

　　5. 積極錄入、準確導入基礎數據

　　基礎數據(產品信息、客戶信息、倉庫信息、部門人員信息等)的準確錄入，是保證ERP管理系統能夠跑通流程和數據單據準確的大前提。有句話說“ERP項目，三分系統、七分實施、十二分數據”，這充分說明了基礎數據的準確導入對ERP的重要性。基礎數據的錄入要做到“準確、完整、唯一”，ERP項目組成員應該積極組織、督促相關部門相關人員及時主動錄入相關數據信息。

　　6.定期開展培訓，確保人人會用系統

　　ERP管理系統廠商通常會對企業進行集中、分部門、分人員開展多種方式的系統培訓，目的只有一個，就是讓大家知道操作流程，和注意事項，讓相關人員知道要操作某個流程，或實現某個功能，可以點擊系統界面的哪個地方，下一步是怎么樣的。

　　然而，單靠ERP管理系統廠商組織的幾場系統培訓是遠遠不夠的。企業內部也要定期開展培訓，并進行考核，確保相關人員真正能用、會用、規范使用系統。這樣系統才能夠真正幫助企業提高管理效率，并能夠穩定發揮作用。

　　7.主動積極使用系統，及時反饋問題

　　有不少企業購買了ERP管理系統后，由于企業內部各種原因束之高閣，甚至連基礎數據都沒有完整的錄入，等服務期都過了，才找ERP管理系統廠商.......

　　綜上所述，就是成功實施ERP管理系統的關鍵因素了，ERP管理系統實施后，企業要積極主動使用系統，使用過程中發現問題，要及時反饋給ERP管理系統廠商，并督促其盡快解決問題。這樣，企業買來的ERP管理系統才能夠進一步得到完善，真正為企業所有。ERP管理系統，尤其是定制版ERP管理系統，使用初期多多少少都會有一些問題，或人為造成、或系統自身BUG。這就要求企業要主動多使用系統，從而盡早發現問題，及時完善系統。